亮橘色的花襯衫，配上一雙正紅色的Nike球鞋，被譽為「第一個高科技設計超級巨星」、青蛙設計（frog design）創辦人艾斯林格（Hartmut Esslinger）站在台上，在《數位時代》主辦的MTI論壇上，與觀眾分享用設計激盪創新、改變世界的重要性。

除了艾司林格之外，MTI論壇也請到仁寶電腦創新設計本部副總經理陳禧冠、《數位時代》總主筆王志仁和詹偉雄，從賈伯斯「設計導向」的思考模式中，尋找台灣IT產業的下一個可能。

「蘋果執行長賈伯斯（Steve Jobs）本身是一名願景家，他懂得創新、設計很重要，而且永不妥協！」早在一九八七年就認識賈伯斯的艾斯林格說，賈伯斯最討厭中階經理人，他們老是在談論「低成本、低成本、低成本！」，賈伯斯也很討厭競爭，因為只知道砍對手價格的人，不懂得什麼是創意。

蘋果現在能成為矽谷市值最大的公司，關鍵就在於賈伯斯。詹偉雄提到，賈伯斯是「設計導向」的執行長，「他迷戀設計到完全不合理的地步，因為蘋果一定要創造出獨一無二的產品，」反觀台灣IT產業，台灣代工製造廠的角色是幫蘋果降低成本、實現設計價值，讓產品行銷到全世界。

當主持人問到，台灣有沒有可能成為下一顆蘋果？詹偉雄回應，其實我們不一定要做蘋果，還有其他符合現有能力和市場機會的恰當選擇。陳禧冠則認為，台灣可以朝向「成為另一個青蛙設計」努力，因為青蛙設計不只是一間設計顧問公司，更是解決方案提供者（solution provider），「台灣可以做多於代工廠的事，不只是削價競爭，而是提供客戶完整的解決方案」。

艾斯林格也建議，台灣不只聚焦在開發新產品，更要往價值鏈的上下游延伸，針對市場和行銷做更多努力，並且讓西方公司了解台灣的設計能力。

另外，艾思林格也提到「開放設計」的概念。像是iPhone、iPad這些產品都有山寨版，不過外界都高估損害程度，「如果產品被其他業者抄襲，就要想辦法加強原創產品的價值，」他打趣地說道，如果出現山寨版產品，那就表示「我又有新工作了」。

最後詹偉雄提到艾斯林格腳上的紅色球鞋說：「你今天很搖滾！」但艾斯林格卻認為，這樣的打扮是習以為常的事情。艾斯林格說，過去腳曾經受過傷，於是他現在穿上彩色的鞋子，時時刻刻提醒自己，能夠再走路很感謝，「這是一種知覺的表達，產品也是如此，應該要讓人們有美好的感受」。